有专家对电动车市场需求做过预测，最近三年电动车年产销量将会徘徊在2800万辆左右的规模，而当下电动车年产能预计在3600万~3800万辆的总量。行业产能总体过剩，要么削减产能规模、要么扩大出口，其他无路可走。也就是说，今年电动车企业难熬仅仅是开始，更难熬的日子还在未来的两三年。因此，在这三年时间里是电动车企业的生死大考验之年，也是电动车产业面临着转型的契机。当下的电动车企业，必须要提高企业的核心竞争力，才能成为最后的赢家，否者就会倒在通往胜利的道路上。那么，企业的核心竞争力究竟表现在那些方面：
成本的控制能力
企业之间的竞争不是拼谁的车做得高端，也不是拼谁的车做得便宜，而是拼：做一样配置的车，我比你成本更低。归结到一点，要有价格竞争优势，而价格竞争必须体现在企业综合管理上，从而使得企业在产业链上形成绝对的掌控能力。如果企业管理漏洞百出，那么，企业的经营与管理成本高企，生产的产品没有竞争优势，企业也就难以在市场竞争中获得立足之地。
售后的服务能力
产品销售给消费者之后的服务能力决定了企业产品在消费者中所获得的口碑。广告等舆论媒体推介产品的效应，远不如消费者亲身体验之后的口碑传递效应。世上著名品牌都有一个共同的特点，那就是把产品的售后服务放在了企业经营非常重要的位置，最为关键的是，企业通过售后服务反过来完善产品的性能与质量，这样形成了企业良性循环。
产品的创新能力
一个企业持续的产品创新是保持生命力旺盛的源泉。用80%的盈利的传统产品来培育20%的创新产品，是企业的经营的黄金定律。一旦80%的盈利产品开始出现衰退，20%的创新产品就开始盈利来增加新的增长点。这就如同所有产品性质一样，当一样老产品出现了竞争力下降时，新产品又开始出现。
资源的整合能力
整合企业管理资源、人才资源、社会资源、智力资源、企业文化资源等是企业必备的核心竞争力。企业偏好某一个方面就是顾此失彼，因此企业必须要有全盘性、前瞻性的谋略，才能在非常严酷的市场环境中获得竞争优势，应对来自各个方面的竞争挑战。
可以肯定，未来几年时间里，电动车行业必定能出现优秀的整车企业，其品牌不仅在国内享有一定的知名度，而且在能漂洋到国外，广泛受到好评。
