2016年是“兆润革命”元年。四川兆润摩托车(集团)有限公司总裁李庆明确提出：“省委书记关注兆润是契机，革命谋动更在兆润本身。我们必须因势而谋、应势而动、顺势而为，打造出一个全新的兆润事业来！”
“明者因时而变，知者随事而制。”李庆引用这句典故，结合习近平主席引用该典故把握适应新常态下发展的思维转变精神，他指出，兆润要摒弃不合时宜的旧观念，冲破制约发展的旧框框，让企业内生活力充分迸发出来。而对于投身兆润事业不久的李庆而言，如何革命，带领“企业向何处去”受到业内极大的关注。熟知李庆的摩托车行业人都知晓，他擅长战略、战术定位及其强有力的实施举措，且有成绩斐然的成功企业案例。记者与李庆有过一次就兆润事业革命发展的探讨，聊毕，兆润于李庆已成竹在胸，革命道路、兆润蓝图已然跃然画卷之上。
打造兆润企业生态文化
“对企业生存发展来说，可持续发展是时代的呼唤。从兆润中长期发展战略来说，打造良好的兆润企业生态文化是革命的目标。遵循规律，忠诚规律，是企业未来生存管理的奠基石，也是企业走向未来的根本。客观规律包括市场规律、社会规律、环境规律、资源规律以及人文规律等等，规律是颠簸不破的真理，企业任何时候都不能违背，否则就要受到规律的无情惩罚。实际上，按规律办事，按规律组织经营管理运作，企业什么时候都不会吃亏，即使亏了也是暂时的，因为建立在规律基础上的企业生存根本是谁也动摇不了的。”李庆关于企业生态文化打造的核心价值，他进一步阐述认为，一个企业只有在和谐的状态下生存能力才能完全释放，特别是在变革过程中的企业需要解决大量组织冲突问题，和谐更显得尤为重要。“企业生态文化实质就是道教真谛‘无为’的精神体现，老子说：‘无为而无不为’，意思是说：‘不妄为，就没有什么事情做不成的。’其“无为”并不是什么都不做，并不是不为，而是含有不妄为、不乱为、顺应客观态势、尊重自然规律的意思。老子说：‘为而不恃’、‘为而不争’，就是鼓励人们去‘为’，去做，去发挥主观的能动性，去贡献自己的力量。”
打造兆润企业生态文化，李庆深暗其精髓。他讲，兆润真正形成良好的企业生态文化，从战略上须自上而下，管理上须自下而上，两者打通、贯通是第一步也是关键的一步。企业生态化发展打造发展过程中的企业文化建设问题应当引起我们企业足够的重视，或许有观点认为文化摸不着、看不见，常常投入很多，短期内却难以见效，但一旦发生作用，就必将是长久的、巨大的、深刻的。这是由文化的特性所决定的。因为文化往往是通过润物无声、潜移默化的方式来影响人、激励人、塑造人。文化的这一规律，要求企业不能急功近利，盲目追求立竿见影、一蹴而就，而要有长远的眼光，科学地规划和统筹。
兆润在新的发展征途中，企业高层深知此道，践行此道。李庆强调：“兆润人敢于向自我革命，勇于向合作伙伴传递兆润企业核心价值，目的只有一个，就是要在迷乱的摩托车行业中走出一条合作共赢、共同成长的兆润新路！”
确立兆润发展事业计划
新班子、新团队、新气象。如今的兆润集团在企业文化的牵引下，逐渐显现出“上下同欲者胜，同舟共济者赢”革命的企业气质。
自我革命、各级领导关怀，凸显出的兆润自信力、产业支撑力、信贷支持力显而易见。在此前提下，李庆着手规划的兆润发展事业计划露出了冰山一角。“在产业链上，按规划的时间节点，兆润在继续做大做强发动机、燃油三轮摩托车的基础上，还将推出品牌电动三轮和新能源低速汽车，并已积极在与专业领域进行产研融合、产融融合的工作。未来一两年内便有可期待的内容丰富的产品不断面市，兆润一定会为市场、为经销商不断创造出惊喜的财富，传递经营兆润所特有的喜悦。”
李庆透露，兆润发展事业计划仍在调整修正中，但对事业的执着不变，对行业的初心不变，正视制造业研发和营销根本 ，带领兆润事业持续健康发展。
着力企业内生活力迸发
企业文化的牵引力作用下，如何激发、迸发企业内生活力？2016年上半年，兆润紧紧围绕“稳定、恢复、调优、引进”指导方针开展工作。在稳定及恢复的同时,调优企业组织架构、调优供应链体系、调优终端渠道、调优产品结构、调优现场工艺、调优物流等一系列列工作，为兆润革命注入了实质性的内容。以供应链为例 ，在稳定中调优，把过去信用不佳、供应力不强的上游供应商逐渐优化；留存的优秀供应商看到兆润崭新的变化和省委书记的支持力度，他们对兆润充满了信心，期待与之建立战略合作关系。同样，企业内部员工上下，看到不断革新前进的兆润心情喜悦，活力展现。由一发而产生的兆润新变化、新气象为全面迸发企业内生活力奠定了坚实的基础。
企业文化是企业的灵魂，高度提炼、定位属于兆润的文化，从而迸发内生活力是兆润革命的先决条件，认知、认同的集中统一，上下同欲，同舟共济奔着目标，因势而谋、应势而动、顺势而为，为实现光明的“兆润梦”而努力奋斗！
兆润革命向何处去？是该公司上下围绕的工作和方向，也是当下行业关注的热门话题。本刊也将持续关注“兆润革命”的最新情况，分享行业和市场经销商，敬请关注！
