重视产品生命周期
任何一种产品进入市场后，它的销量和利润都会随时间的推移而改变，呈现一个由少到多由多到少的过程，就如同人的生命一样，由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡，这就是产品的生命周期现象。
正是由于产品生命周期规律性的存在，所以新产品的上市对企业而言就具有非常重要的意义。推出新产品的策略是对的，但没有哪一个新产品的上市能随随便便成功。新品上市，是一个系统而复杂的工作过程，从前期的市场调研、产品定位、卖点挖掘到后期的销售执行以及检查改进、品牌维护、深度分销等，哪一个环节出了问题都有可能直接导致新品上市失败。
全盘统筹规划助发展
某三轮车企业为应对市场冲击，推出一款新产品。为了保证新品的成功上市，公司集中了所有可用资金，特意花巨资聘请国内某知名演员担任产品形象代言人，这在企业建厂几十年以来还是从未有过的事情；另外投入大量广告进行宣传，配合新品上市，一时间，终端销售网点销售火爆；再加上大奖促销，迅速打开了销售局面。但好景不长，由于企业资金流问题，奖品不能及时兑现，甚至根本就不兑现，经销商抱怨连天，消费者也开始质疑厂家，正应了中国一句古话“好事不出门，坏事传千里”，产品很快就陷入销售困境，进而完全停滞，业务员不敢去面对经销商，售后服务工作也完全中止，新品上市就此宣告彻底失败，产品失败带来的信誉危机以及财务问题给企业带来了致命的打击。
没有很好的全盘统筹新品上市，盲目投入，执行不到位是企业产品上市的失败之处。新品上市前的投入固不可少，但若是大量的投入造成企业资金链短缺，无法有效的进行产品上市的后期维护和推广工作，就会为新品埋下失败的种子。如此大量的投入，一旦失败，也会为以后的新品上市造成阴影，中国人做事自古以来都有“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，若一次投入失败，以后的新品投入恐怕就会很困难了。
提高市场掌控力
新品上市超过企业现实的投入不行，没有投入更不行。没有宣传和推广的新品是不会成功的。新产品由于宣传和促销的滞后，销售也会陷入僵局。新品上市既是企业的希望和重要战略举措，对企业的发展具有重大的意义，同时，也面临着很大的风险。而只有成功上市，才能为企业带来预期的效果，一旦失败，带给企业的不仅仅只是资金上的损失，还有是时间和机会等的影响。
新品上市，既不能盲目投入，也不能谨小慎微。新品上市的投入必须有计划的，有预备的，有步骤和思路的。史玉柱先生的新品城市试销操作模式一直是成功的，也是值得学习的借鉴的有益经验，滚动式发展也许正是众多企业新品上市值得学习的一种方法!
