一类是属于“二”的那一部分，另外一类是属于“八”的那一部分。
其中，归类到二的那部分企业被称为大企业，这类企业数量不多，产量产值以及利润，却占整个行业总额的百分之八十而归类到八的那部分企业，被称为小企业，这类企业无论是销量产值还是利润，在整个行业中的占比都不太高，甚至仅有百分之二十左右。这就是我们经常提到的二八定律。
我们习惯上，把这些数量上占百分之八十，而销量利润却占行业总量百份之二十的企业，称之为的小企业，本文中将这样的企业称之为参与型企业。
在相当长的一段时期，这类企业都会在大企业顾及不到的夹缝中顽强生存，成为这个行业不可缺少的一股力量。
也许在市场发展到一定的阶段之后，这些参与者中间的大部分都会被排挤出局，但是他们参与者的角色，永远都不会缺失；只是随着行业的发展，这类企业的数量，会随着行业的总量的变化一起变动，只是整体上的数量变多变少一些而已。
无论市场如何发展，无论市场发展到何种阶段，这类企业一直都是以牺牲者和悲情者的角色而存在，原因很简单，就是因为他们没有未来，注定是一个被消灭的群体。虽然没有未来，但最终能在市场上留下来的，仍然要有很高的要求，否则很快就会被竞争对手超越而退出市场。就像是常被我们念在嘴边的那个故事：被狮子追赶的羚羊，只有跑赢同伴，才有可能不会被市场（大企业）吃掉。
在中国，这类企业非常多，为类企业也很普通，甚至大多数老板或具体经营者也很普通。其实，他们就是最基层的老百姓。
生活环境虽然恶劣，但他们仍然活的有滋有味。看看那些在各大展会上摆地摊的小品牌和配套商吧，再回过头来看一看乡村大街上走过的老百姓，他们那是何等的相似？连人的肤色眼神甚至语言都是一样的。这个类型的企业其实就是这个行业的基础，也是这个行业发展不歇的动力和无尽的源泉。
一些最基本，最直接，甚至最终改变了这个行业发展方向的变革，其实，一开始都是发韧于为类企业的。这个类型的企业，如果我们再次类比的话，也可以说：就是你，就是我，就是大家。
参与而无大利，坎坷不断，普普通通，数量众多，是这类企业最真实的写照。 这个行业还真离不开他们。大企业尽管挣钱多，销量大，有话语权，以至于许多人看不上这类参与型企业，但是很少有人能够明白，这种企业，就像种庄稼的老农，别看他们普普通通，可是如果少了他们，大家都会饿死！
