作为有名的“长寿之乡、花果之乡、马蹄之乡”，贺州在拥有秀丽的风景，适宜的环境之余，显然还拥有优秀的农业基础，这也成就了贺州拥有客观的三轮车市场。同时因为功能性的需求，贺州市场对三轮车的要求是很高的。也正因为这个机会与挑战并存的市场，成就了贺州雄业（雄燕）机电销售有限公司。其车行两位掌舵人欧雄波、周海燕，在多年来以至2015年整个行业呈现颓势下滑的趋势下却始终保持车行稳定发展的势头，在三轮车终端市场上创造了逆势上扬的佳话。
慎重选择，以厂家品质延伸自身优势
雄业（雄燕）机电的车行在贺州市三轮车市场的巷内，车行的外侧便是汽车销售市场，第一印象便与道路另一侧其他经销商区分开来。从创建车行至做到贺州首屈一指的三轮车经销商，雄业（雄燕）机电可以说做到了行业发展的见证者。记者采访欧雄波时，最先关注的话题便是“雄燕”是如何在这么多年来，乃至行业整体下滑的趋势下做到了连战不败的“雄业”的。
保持市场强势地位，欧总谈到了“抉择与思变”。欧总提及，在消费主义时代有一个非常明显的特征，“选择”作为一种权利可不例外，在区域市场格局下任何品牌的出现，也就有它存在的理由，即黑格尔的“存在即合理”这一说法。雄业在长久的发展历程中有着多次的选择，之所以认定尊赐三轮，因为在这个行业经营久了，对三轮车厂家自然就有了一种一眼就能看透的能力，厂家的优劣可以说作为二十年之久的老牌经销商心中自有定论。选择尊赐，从大的方面来说其一就是产品的可靠度，这个可靠度分为品质与性价比；其二就是尊赐对待经销商的重视，他们能够第一时间解决经销商在市场前沿的反馈，事无巨细地为经销商服务，这一点是难能可贵的，同时反映到我们自身，做得好的经销商又何尝不是将消费者服务做好？
明确思路，朝着既定目标稳步发展
“不竞争，差异化，做第一。小企业不可能通过学习大企业获得成功，更不可能通过管理和绩效考核等获得成功。只有在业务精细圈点、商业农村模式、品牌下放定位上做到与老大的区隔或差异化才能实现跟老大的不竞争，最终在自己的领域做到第一。”这是在记者与之交流中欧总说过的一段话。在终端市场的运作中，雄业始终是拥有明确的认知。
拥有20年历史的贺州雄业，从一个夫妻店，至如今2000平方的场所式销售车行。据欧总介绍，在做车行之前自己是一个公务员身份，1996年毕业在农机公司上班，成为门市部经理，管理三轮车，正是这个契机，欧总进入三轮车行业开启了这段三轮车事业之路。
做到逆势上扬，与之雄业明确的思路和目标是分不开的。平时欧总喜欢喝茶，在平静的氛围下深挖销售思路。为做好尊赐品牌，雄业做过几点想法：1.做好乡镇明星网点，所谓明星之意就是有影响的地点，在这里产品展示重于销售。2.对乡镇区域市场的地理环境和消费者需求做全面周密的了解，继而能够从各种环境特征体现尊赐多方面的优势之处。3.提供优惠，以原厂的批发价给经销商，以完美的售后达成服务，但面对市场不盲目降价，因为尊赐三轮的品质、差异化性价比本身就摆在这里。每卖出一台便会产生一定口碑效应，这种良性循环自然会推动销量。4.做好售后，优质的售后配合良好的品质将客户的价值做到最大化。这一点上雄业机电更是有优秀资源，因为雄业机电是隆鑫发动机目前唯一一家广西特约维修站。
通过思路与实践结合，跟随尊赐三轮的成长共同进步；在车行运营上周总人性化的销售，配以欧总的外围战略，自成一派的夫妻两人，诠释的便是终端力量。
基业长青，以昂扬的斗志继续前行
谈及到雄业今天的发展步伐，欧总给出的回答跟最初的选择一样：考虑方方面面，以点连线以线成面，形成一个直观的品牌形象。从促销到售后，从口碑到体验，每一个问题每一个亮点都有它能够延伸出的面，解决问题增加亮点，这就是雄业一直要做的，发挥尊赐产品的优势以终端对接用户，做好销售做好服务。
最后附上贺州雄业（雄燕）机电销售有限公司欧总获得尊赐三轮车2015年度优胜经销商的获奖感言：
三轮市场风起云涌，品牌明争暗斗。纵观贺州，竞争异常激烈，厮杀声已趋白热化。“贺江横流，方显雄业本色”。严酷的现实告诉我们，要三轮稳脚跟，立于不败之地，就要有足够的内涵，要继往开来，克难制胜，要有不懈努力的奋斗！吃饭是根本，思想是出路，质量是效益。我们走到今天，我们己经在一条船上，我们更是一家人！让我们以高昂的斗志，以前所未有的勇气，以中国梦，以卓越的奋斗，钱—存在公司，劲—使在三轮，汗—流在市场！谢谢，公司对我2015年的成绩给予肯定！
