2012年，株洲市荷塘交警大队（以下简称：荷塘大队）以强班子建设、抓思想工作、促教育训练和健监督制约等四项措施为主要抓手，不断提升队伍正规化建设水平，突出重心，强化重点，积极开展队伍教育活动。努力打造学习型交警队伍，提升队伍凝聚力、向心力、创造力和推进交警队伍正规化建设。
一、树立形象，确保能力提高
一是注重提高民警的政治素质和业务能力。大队健全各项学习制度，努力打造学习型交通管理部门。一是坚持集中学习制度。大队领导带头坚持每月一次的集中理论学习制度，各中队、室坚持每周一小时的集中学习制度，特别是在深入开展“争先创优”主题教育等活动中，通过检查学习笔记、撰写心得体会文章等要求来巩固提高民警的理论学习成果，不断提高民警的政治理论素养。二是注重抓好民警的习惯养成。良好的习惯养成是一项长期、细致的工作，必须持之以恒、长抓不懈。从“五涉”专项行动入手，使民警的行为习惯“强行入轨”，严查违禁行为。队领导和相关职能部门随时不定期进行检查，值班领导、值班长每日例行检查，确保制度的贯彻执行。
二、干部带头，确保制度落实
“严兵先严将，严下先严上”。不论哪个单位、哪件事，凡是领导重视、班子过硬的地方，政令警令就能畅通无阻，工作也就能开展得有声有色。一把手抓得紧，班子成员共同抓，领导干部身先士卒，是大队抓班子、带队伍的有效手段。一是抓好大队班子建设。近年来，大队领导紧紧围绕队伍建设的这一目标，始终坚持以身作则，身先士卒。首先严于律已，带头守纪。大队成员带头遵守各项规章制度，不搞特殊化，凡要求民警做到的，自己首先做到；要求不做的，自己首先不做，以自己的言行模范带头。其次是以身作则，带头实干。
大队成员既当指挥员，又当战斗员，不论是交通整治，还是交通警保卫，都是一马当先，树立了良好的典范作用。最后要从严管理，敢于较真。为确保令行禁止，大队主要成员达成共识：所有制度、措施对事不对人，确保公正、公开，凡集体讨论通过并形成决议的制度措施，必须无条件执行。二是抓好中层干部管理。中队干部是完成各项工作的带头兵和中坚力量，他们的素质高低直接关系到基层队伍建设及工作的顺利开展。坚决落实“一岗双责”和队伍管理连带责任制，把队伍管理的担子压在中队领导身上，使千斤重担大家挑，人人肩上有目标，让他们变压力为动力，积极主动地去管理队伍。最后是支持中队干部抓工作。在队伍管理上给足中队干部权力，树立他们的威信，政治上高看一眼，遇到阻力大队来撑腰，出现问题大队负责任；生活上厚爱一分，积极解决他们遇到实际困难，解决他们的后顾之忧。
