日期:2016-05-19 16:22
要求营销和生产负责人把此项工作作为一把手工程狠抓考核落实。
营销中心抓好日订单计划，牵住均衡订单牛鼻子。根据月度合同量，将销售指标分解到每个大区和每个营销经理，要求提前六天与经销商达成每一天的有效订单，明确考核指标。同时业务管理部做好日订单跟踪调度，针对订单落后的经销商，进行实地帮扶，有针对性的帮助经销商解读当月商务政策，制定适应当地的销售政策，帮助其做好产品组合和搞好终端促销活动，加速消化库存，加快订单进度。在做好订单组织的同时，还严格执行好订单接收标准及整车发运工作，要求接收的订单须为20台