日期:2016-04-20 08:14
没有发育，无法通过提供增值服务从而获得溢价。
管理瓶颈
有的三轮车配件经销商走上了规模的道路，建立了庞大的二级经销商网点和库存，但由于缺乏运作有效的管理系统、稳定和高素质的员工队伍等各种条件予以支持。因此每年看看财务报表还算是赢利的，但如果盘点库存就变成了明赢实亏。
缺乏品牌影响力
有些经销商走上了品牌经营的道路，如轮胎、润滑油等，但由于渠道的不规范，市场竞争无序，正牌产品价格透明度太高，再加上市场产品同质化的趋势，使品牌的价格缺乏竞争力。因此，这种经营规模的利润空间越来越小，甚至于越做越亏