日期:2016-02-29 13:56
集团的奋斗目标是，小型车辆销量达到600万辆，产业规模达到千亿元。因此，我们每年的分解目标会有一个增长的趋势，面对巨大的挑战和刚性的考核目标，公司采取人事合一的原则，让有能力的人、合适的人，来担当完成高目标的执行者。在高目标的引领下，会有高标准来支撑，包括管理标准、作业标准和产品标准，从产品到管理，都有标准来规范。高要求则是根据高标准来考核，强抓执行力，进而形成PDCA循环。高回报则是根据考核结果兑现绩效，指标逐级分解，人人身上有指标。以营销人员为例，淮海集团车辆营销人员的薪酬在行业内保持领先，高目标