日期:2016-01-26 14:15
模大而经营亏损的问题。因此，加大新产品的开发与储备，进行转型与升级是企业所面临的非常迫切的一项工作。最为关键的是企业要有充裕的现金流，抓住时间对一些质地优、市场占有率高因没有现金流的企业进行兼并，扩大企业的产品线。
加强销售渠道的建设，努力向互联网与实体店结合的转型尽管渠道的扁平非常的重要，而缺乏渠道的管控将会使渠道得而复失。因此，渠道建设仍是2016年企业发力的重点。
中小企业怎么办？实际上，无论是无锡、河南、天津还是浙江等中小三轮企业极具竞争力，对市场适应性非常强。因此，中小企业必须要在