日期:2014-05-05 13:43
，三年便将规模超越了汽油三轮车。同样是这家企业，在稳健恒定目标后面的运作方法上，却是年年有变化，从组织模式上的汽油和电动事业线分离，到各自经营运行目标责任制的差异化，从近处优势地区入手，到逐步向全国重点市场扩展，再形成集中优势占领制高阵地，并在规模销量大的区域采取有效的销售特区政策，在产品设计、形象引导、包转方式、服务特点、价格组合、领导定期联络、市场扩展等领域采取独到有效的政策，2013年度一个乡镇店三轮车年销量就达到8000辆，实属罕见。
我们也目睹各地一些平庸企业的状况，企业目标常变，而运作方法总